El problema
El grupo de ingeniería ha crecido con una gestión paternalista que hace quiebra cuando alcanza un tamaño crítico, que descubre los problemas de gestión, organización interna y orientación al mercado.
La solución
El análisis motivacional de la compañía y la auditoría de clientes y competidores ponen de manifiesto las deficiencias en el sistema y derivan hacia el tipo de soluciones, que se consensúan con los equipos de líderes para gestionar el cambio, que afecta al liderazgo, la organización interna y el márketing. El grupo se consolida para el desarrollo futuro.